Menu
Over ons / Adviseurs
Dick van Ginkel
Deel deze pagina

Dick van Ginkel

Partner van Consort, sinds 1979 werkzaam als organisatieadviseur. Zijn werkterrein ligt in het bijzonder bij universiteiten en hoger onderwijs, volkshuisvesting, gezondheidszorg en overheidsorganisaties.

Hij is lid - en bestuurslid - van de Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs (OOA) en “certified management consultant” (CMC). Zijn adviesprojecten hebben veelal betrekking op samenwerking en fusie, strategische heroriëntaties, veranderingsprocessen en cultuurverandering. Mede vanuit zijn ervaring als commissaris, coacht hij bestuurders en commissarissen ‘in de boardroom’, en wordt regelmatig geraadpleegd bij situaties in directie- en managementteams en opvolgingsvraagstukken aan de top.

Profiel:

Als manager:

Ruime ervaring in de leiding van commerciële adviesorganisaties en aansturing van professionals.

Als toezichthouder:

Veranderen is een vak, en wij hebben ervaring met veranderprocessen in verschillende omgevingen

Breed georiënteerde toezichthouder in wonen, zorg en welzijn; vaak als voorzitter, even graag als lid van een goed team. Bruggenbouwer, teamspeler, inspirator. Strategisch denken en doen, èn voeten in de klei. Ervaren visitator woningcorporaties.

Als adviseur:

Ruim dertig jaar ervaring als bestuurs- en organisatieadviseur en manager voor maatschappelijke organisaties en het (semi) publieke domein. Adviseur voor toezichthouders en bestuurders voor governance vraagstukken. Coach en sparringpartner voor bestuurders in het openbaar bestuur. Organisatieadvies ervaring met transformaties in complexe bestuurlijke en organisatorische contexten.

Als columnist:

Vaste columnist van Binnenlands Bestuur, Lucide en Management & Consulting over maatschappelijke organisaties, governance en organisatieverandering

Publicaties

1Nov [Opinie] Heeft een Gemeenteraad een organisatiecultuur (nodig)?
25Feb [Opinie] Zou minister Blok ook de kleur van de stenen willen aangeven?
31Jan [Publicatie] Managen van het onverwachte: een contra-intuïtieve kijk op organiseren
27Aug [Opinie] [Publicatie] Van tweeluik naar driehoek: over het organiseren van tegenmacht
24Aug [Opinie] [Publicatie] Maak de schaduwzijde bespreekbaar
2Nov [Video] Waarom goede ideeën (vaak) toch niet worden opgevolgd;
7Jul Organisatieleed aan de eettafel
15Jun [Publicatie] De organisatie als Panopticum
18Apr [Opinie] Instituut voor toekomstig verlies
16Dec [Publicatie] Een lastig gesprek?
30Sep [Opinie] [Publicatie] Toezichthouders willen actie. Herkent u dat?
14Jun [Publicatie] Engelsen geven het goede voorbeeld met hun maatschappelijke onderneming
1Sep [Opinie] De ‘uncanny valley’ van veranderingsprocessen?
1Jan [Project] Bezuinigen en draagvlak
1Jan [Project] Collegiaal besturen en samenwerking in Colleges
16Dec [Opinie] [Publicatie] Een ‘fit en proper test’ voor toezichthouders in alle sectoren?
1Jan [Project] Uitweg uit een verziekte cultuur
15Dec Hoe wilt u graag wonen?
1Jan [Project] Samenstellen en evalueren van Raad van Commissarissen/Raad van Toezicht
5Jan [Publicatie] Van deskundig naar geschikt?
23Feb [Opinie] [Publicatie] Een slecht kader maakt meer kapot dan je lief is
13Dec [Opinie] De zorgsystemen zijn van goede wil maar de cliënten passen er niet zo goed in
1Jan [Project] Een nieuw besturingspatroon voor groei
14Apr [Publicatie] Legitimiteit, zoek het waar je het bent kwijtgeraakt!
1Jan [Project] Centralisatie en decentralisatie als tijdloze verschijnselen
1Jul [Publicatie] ‘Social Enterprise’ als toekomst voor de corporaties?
31Mar [Opinie] [Publicatie] Toezicht is gebaat bij ervaringskennis
1Oct [Publicatie] Wie bestuurt wie?
2Jun [Opinie] [Publicatie] Fout gedaan of fout gegaan?
1Jan [Project] Een nieuwe maatschappelijke ambitie
2Feb [Publicatie] De haalbaarheid van fusie
23Feb [Opinie] [Publicatie] Op weg naar High Trust Governance
8Jun [Opinie] [Publicatie] Alleen sorry zeggen is niet genoeg
1Nov [Publicatie] Controle is goed, vertrouwen de basis
1Jun [Opinie] Een wijze les over strategievorming: Vertrouw nooit op de stippellijn!
1Dec [Opinie] Over beheersingsystemen en de onmisbare menselijke neus
16Oct [Publicatie] Wordt Wonen de 4e decentralisatie voor gemeenten?
2May [Opinie] [Publicatie] Hoe hou je toezicht op beweging?
1Sep [Opinie] [Publicatie] Ziet u alternatieven voor het RvT-model?
1Dec [Opinie] Over “Chinese contracten” en “tit-for-tat”
1Mar [Opinie] Geen dag zonder mentaal model!
15Sep [Publicatie] Toezichthouders (M/V) met visie op wonen
18Jan [Publicatie] Vertrouw op de deskundigheid van medewerkers: slipcursus voor bestuurders en managers
17Jun [Opinie] [Publicatie] De volkshuisvesting op z’n kop: Ergens in NL commissaris dan nooit meer tegelijk interim-bestuurder?
19Oct [Opinie] [Publicatie] Werk niet aan het democratisch tekort, maar aan alledaagse democratie