Strategieën moeten periodiek worden herijkt. De toekomstige opgaven en een scherp beeld van de huidige situatie vormen de basis daarvoor. Wij geloven dat strategieën het beste tot ontwikkeling komen door nauwe samenwerking tussen management, medewerkers en medezeggenschap
[Opinie]
Over “Chinese contracten” en “tit-for-tat”
Door Dick van Ginkel
31jan
[Publicatie]
Managen van het onverwachte: een contra-intuïtieve kijk op organiseren
Door Dick van Ginkel
15jan
[Publicatie]
De organisatie als Panopticum
Door Dick van Ginkel
1jan
[Project]
Een nieuwe maatschappelijke ambitie
Door Dick van Ginkel
2jan
[Opinie] [Publicatie]
Hoe hou je toezicht op beweging?
Door Dick van Ginkel
25jan
[Opinie]
Zou minister Blok ook de kleur van de stenen willen aangeven?
Door Dick van Ginkel
14jan
[Publicatie]
Engelsen geven het goede voorbeeld met hun maatschappelijke onderneming
Door Dick van Ginkel
1jan
[Publicatie]
‘Social Enterprise’ als toekomst voor de corporaties?
Door Dick van Ginkel
1jan
[Opinie]
Een wijze les over strategievorming: Vertrouw nooit op de stippellijn!
Door Dick van Ginkel
1jan
[Opinie]
Heeft een Gemeenteraad een organisatiecultuur (nodig)?
Door Dick van Ginkel
18jan
[Publicatie]
Vertrouw op de deskundigheid van medewerkers: slipcursus voor bestuurders en managers
Door Dick van Ginkel
16jan
[Publicatie]
Wordt Wonen de 4e decentralisatie voor gemeenten?
Door Dick van Ginkel
1jan
[Project]
Bezuinigen en draagvlak
Door Dick van Ginkel
27jan
[Opinie] [Publicatie]
Van tweeluik naar driehoek: over het organiseren van tegenmacht
Door Dick van Ginkel
